地产集团研发设计管控要点(共3页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上集团设计板块管控要点一、 建筑规划设计(含安装专业)1、 集团负责方案设计阶段的设计管理工作,区域负责施工图(含初设)设计阶段的设计管理工作。2、 在方案设计阶段,区域公司指派专业工程师专人参与项目设计过程,主要参与内容:设计计划会审及阶段成果会审。3、 区域公司设计部负责与区域公司开发部协调、联系,区域公司设计部负责提供方案报建成果。二、 景观工程 景观从方案到施工完成交付使用的全过程均由集团景观部负责。1、 在施工阶段,负责施工单位的选择、负责现场景观实施过程中的工程管理(质量、进度)。2、 对于景观施工单位,景观部是现场的甲方。涉及与土建部分工程协调的,由景观部与区域公司项目部沟通,区域公司项目部负责与总包方的工作对接、协调。3、 景观施工进场前,项目部应提交场地移交图,注明场地移交的时间及范围。4、 景观部根据项目部场地移交时间编制景观施工的计划,计划应由项目部签字确认。5、 若在景观施工过程中会有土建的穿插施工,则项目部应在景观施工前向景观部给出书面要求。6、 景观工程完成后,景观部负责

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