专用车项目绩效管理工具分析（参考）.docx

专用车项目绩效管理工具分析xx（集团）有限公司目录第一章 项目背景分析4第二章 关键绩效指标9一、 确定关键绩效指标的方法9二、 KPI的实例分析10第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 目标管理21一、 目标管理的过程21二、 目标管理的含义22第五章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第六章27一、 公司发展规划27二、 保障措施31第七章34一、 股东权利及义务34二、 董事41三、 高级管理人员46四、 监事48第一章 项目背景分析目前，关于“专用汽车”术语，世界各国尚无统一的标准，各国对“专用汽车”这一术语的理解也不尽相同。在美国和英国的汽车资料中称为“特种汽车”，它包括客车、平头货车、柴油货车、市政送货车、三轮、大轮货车、救护车和殡仪车等，也有