员工职业生涯发展规划行政人事部 王德平困惑？迷茫？怎么发展？员工职业生涯发展规划前言 职业生涯发展规划应考虑哪些因素主要内容 什么是员工职业生涯发展规划1 为什么要做员工职业生涯发展规划 2 3 如何实现员工职业生涯发展规划 4一、什么是员工职业生涯发展规划 员工职业生涯发展规划是指通过员工的工作及职业发展的设计，协调员工个人需要和企业组织需求，实现个人和企业的共同成长和发展。 公司帮助员工设计职业发展计划，为员工提供适当的教育、培训、轮岗和晋升等发展机会，达到满足员工的职业发展愿望，进而实现组织与员工的共同成长、共同受益。一、什么是员工职业生涯发展规划职业生涯的发展阶段1、成长阶段2、探索阶段3、确立阶段4、维持阶段5、下降阶段014 岁 ，逐渐 建立自我概念1524 岁 ，做好开始工作的准备2544 岁 ，工作生命周期中的核心阶段4565 岁 ，达到职业 生涯的最高点并稳 定发 展。65 岁 以上，考虑 退休和晚年生活确立阶段尝试子阶段（2330岁）稳定子阶段（3040岁）中期危机阶段个人确定当前所选职业 是否适合自己，并相应 准备进 行一些变 化。有了坚 定的职业 目标 ，制定明
