2012年经营方案(共10页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上2012年经营方案新年新气象,2012年是改革开发的一年,是在千华旅游开发有限公司的旗帜下,超往年、创纪录的一年,我们新的领导班子,在张总的领导下,信心百倍,勇往直前。问了确保预算的完成,在2012年年底给上级上交一份满意的答卷,做为市场营销部的一个部门北京市内销售部特做经营方案如下:一、品牌战略的制定北京市内销售部本着“以销售为龙头,以服务为保障”的管理理念,以“用心服务、用心做事”为质量方针,以“实现管理程序化、销售网络化、品牌的系列化和服务的个性化”为质量目标,以“规范服务、热心周到、提供一条龙对客服务”为服务标准,并通过开展全方位的、持久宣传和市场销售,打造旅游带动整体,使酒店、溶洞具有较强的市场竞争力,从而提高千华酒店和兴隆溶洞的知名度,保证千华旅游公司的综合效益,力争做到酒店自负盈亏给投资者带来良好的投资回报。二、市场定位分析(一)优势劣势分析优势:1、千华酒店硬件水平较高,属于四星级标准,在兴隆县城当地属于酒店星级最高,设施最全的星级酒店;会有大量的当地政府接待以及婚宴客源。兴隆溶洞也被评为四A景

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