第一部分： 完全信息静态博弈第一章 战略式博弈主要内容：一、基本概念；二、战略式博弈。主要内容：一、基本概念；二、战略式博弈。第一章 战略式博弈例子：新产品开发博弈 两企业( 不妨称为企业1和企业2) 准备各自开发同一新产品，并投放市场。 新产品开发的投入产出图 新产品开发博弈( 续) 每个企业在新产品开发中的收益( 产出)，不仅与自己的决策和市场的需求大小有关，而且还与另一企业的决策有关。 一般都假设每个企业都知道投入产出图，或者说每个企业跟读者一样，都同同时在一起时在一起看到了投入产出图。 新产品开发博弈( 续) 企业决策时仍可能面临如下不确定性： 每个企业决策时是否知道市场的需求，即能否确定市场的需求是大还是小能否确定市场的需求是大还是小； 每个企业决策时是否知道另一企业的 决策，即能否确定另一企业是开发还能否确定另一企业是开发还 是不是不开发开发。 新产品开发博弈( 续) 根据企业对上述不确定性的了解程度不确定性的了解程度，我们可以将上述“ 新产品开发博弈” 问题定义为本书将要探讨的四类博弈问题：完全信息静态博弈；完全信息静态博弈；完全信息动态博弈；完全信息动态博弈；不完全信息
