精选优质文档-倾情为你奉上万瑞公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。本方法仅适用于6S推进期间。二、奖惩实施1、 为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。2、 从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。各区域的评分标准见附页。3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：1）现场评分实际成绩及名次；2）6S管理活动奖惩公告；3）当期改善成果及创意；4）先进个人及团队的介绍；5） 各区域完成情况，各区域发现的问题。4、最终评比分数及相关内容在安全周报及宣传栏中公布。三、奖惩办法1、奖惩原则1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。1.2 区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。
