行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc

上传人:您的****手 文档编号:1031577 上传时间:2018-11-21 格式:DOC 页数:12 大小:280.70KB
下载 相关 举报
行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc_第1页
第1页 / 共12页
行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc_第2页
第2页 / 共12页
行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc_第3页
第3页 / 共12页
行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc_第4页
第4页 / 共12页
行政管理、中层干部、技术人员考核表范例.doc_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

1、考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名 工作职称部门 考核期间自至工作说明书 如附件 正修订中,随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果(检附影本)目标 1 达 成 未达成目标 2 达 成 未达成目标 3 达 成 未达成员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语:管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差(续表)评语:沟通能力口头、文字沟通的成效极优 杰出 平均 可接受 差评语:人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语:自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优

2、 杰出 平均 可接受 差 评语:适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语:.摘述与前次考试(日期 )相较,综合成绩与效率的水平:改时 相同 退步(续表)考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项,再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其他成员的方法,亦即对其他人的支持。.新年度目标目标 1细节预期成果预期阻碍如何解决?目标 2细节(续表)预期成果预期阻碍目标 3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出,并提出有助员工改进的建议范 围 改

3、进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语(可不填)成绩与效率改进计划待改进成绩与效率:训练新进员工员工: 主管: 时间: 月 日执 行 项 目 执 行 者 执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍(1)干部与经理的自我发展(2)有效的沟通(3)干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检查表给理体主管供训练新人之用10安排专用办公室,以便训练新人11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A:特优 B:优

4、 C:可 D:劣 不予评分 A B C D 积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报,表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目 评分 项 目 评分1仪表2口才

5、3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断11精力 26领导12合作 27气量13自信 28习惯14准时 29理解力15个人主义 30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果,确认其专业工作能力特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作,对此一指派,本人认为有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任,本人认为目前:可 不可未来:可 不可5 本人已将评核结果与受考核人面谈,其反应为接受 无所谓 反对意见及建议考核员:时间: 年 月 日 签名部门主管:时间: 年 月 日 签名总经理:时间: 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 企业管理资料库 > 人力资源

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。