精选优质文档-倾情为你奉上领导力开发与团队建设2005年以来，中粮集团按照“五步组合论”和“行动学习”的方法，开展领导力开发，加强团队建设，不断提升经理人团队的经营水平和管理能力。 “五步组合论”是中粮又一重要的系统思考的工具和方法，包括：第一步，集团选择聘任业务单元总经理；第二步，业务单元总经理组建管理团队，并开展团队建设；第三步，业务单元总经理带领管理团队制定行业竞争战略；第四步，业务单元管理团队带领员工执行战略，并建设核心能力；第五步，集团对业务单元总经理及管理团队进行考核评估，决定是否继续聘用。按照“五步组合论”，集团高层管理团队经过研讨，确定了现阶段领导力标准“有前瞻性、正直诚信、富有激情、胸怀宽广、团队建设、具备专业能力和推动组织变革能力”，和团队建设标准“公认的团队领导、明确的团队目标、和谐的团队文化、合理的团队搭配、清晰的分工协作、有效的决策机制”，从而为集团客观、公正、科学、透明地考核经理人，建立健康、和谐、具有战斗力的团队打下基础。加强培训工作、建立学习型组织，是这两年推动中粮改革与
