超细镍粉项目绩效管理工具分析（模板）.docx

超细镍粉项目绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 KPI考核法的操作流程3二、 确定关键绩效指标的原则4第二章 项目背景分析7第三章 平衡计分卡12一、 平衡计分卡的特点与功能12二、 平衡计分卡系统及其战略地图15第四章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）22三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第五章32一、 项目风险分析32二、 项目风险对策34第六章37一、 公司发展规划37二、 保障措施41第七章44一、 股东权利及义务44二、 董事46三、 高级管理人员50四、 监事52第一章 关键绩效指标一、 KPI考核法的操作流程KPI考核法的精髓在于强调组织绩效指标设置必须与组织战略挂钩，其中“关键”（key）的含义是指在某一阶段一个组织在战略上要解决的最主要的问题。KPI考核法的操作流程主要包括以下环节。（1）明确组织总体战略目标。根据组织战略方向，从财务、客户、内部流程、员工发