业绩改进记录表。.doc

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资源描述

1、1连续十天详细填写,每到一个小时一次日 记姓名: 日期: 星期:时间 时间范围(分) 准确时间 活动描述 评注更好的时间分配法点 点 点 点 点 点 点 点 点 点 点 点 点 点 2每日时间分析每天工作结束后回答如下问题:1. 今天我做了什么?为什么?2. 今天我做错了什么?为什么?3. 我是何时着手于最首要的任务的?为什么?能否开始得更早?4. 我在工作时间表中发现了什么模式?5. 一天中何时效率最高,何时最低?6. 今天最耗费时间的三件事?7. 哪件事需要花更多的时间,哪件事需要较少的时间?8. 明天我会怎样更有效地分配时间?3. 分清习惯的好坏天后一起讨论员工的记录,找出这天之中管理者

2、所从事的件最有收效和件无收效的活动。计算出在此活动上花费的时间总额。件最有收效的事 时间范围总时间总时间总时间总时间总时间总时间件最无效果的事 时间范围总时间总时间总时间总时间总时间总时间4. 找出浪费时间的事情下面是一些常见的事从不 有时 经常、一些无用的电话花了太多时间、把次要的工作放在前面、没有仔细考虑就开始工作、做事半途而废、去做那些本来可以交由别人去做的事、做那些可以由技术设备代替的工作、做职责范围外的工作、做过多繁杂的记录、管理太广泛的业务10、无法让自己的谈话顺利进行11、允许协商或谈论时离题12、不必要的会议、参观、访问、通话13、太过注意细节14、社交活动占用时间过多5. 摒

3、弃浪费时间的事情、浪费时间的事情 、浪费时间的事情 、浪费时间的事情淘汰策略 淘汰策略 淘汰策略6设定优先顺序帕金森:“在有限的时间内做尽量多的工作。 ”柏拉图说:“百分之二十的时间投入产生百分之八十的成果效益。 ”有效运用时间的秘决就是建立优先顺序。也就是说了解哪个活动最能带来收益。分别从公司、潜在客户以及自已的角度出发,列举出 5 件收益很大的活动。使用这三个清单将有助于员工明确哪些活动最能使公司受益。从公司的角度出发:1、2、3、从客户和潜在客户的角度出发:1、2、3、从自身的角度出发:1、2、3、最高优先级活动:1、 2、3、7每周计划指南目标(一周之内希望完成的工作)达到目标所需进行

4、活动 优先考虑的事 所需时间 哪一天通过工作时间表来完成计划目标8时间分配和行动计划我将要使用哪一种重点时间管理方法?有什么潜在障碍要克服?试想这些活动的益处是什么?我将怎样全力以赴实现这个计划?活动的目标是什么?怎样以及何时来判定自已的成功?什么使我不得不放弃这种行为变化?9将每天优先考虑的事进行合理的日程安排今日日程事 项 优先级别 所需时间 完成情况 日期/安排事项8:008:309:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:301:001:302:002:303:003:304:004:305:005:306:006:307:007:308:00附注:8:30晚间:

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