轻型卡车公司人力资源运营方案（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源运营方案轻型卡车公司人力资源运营方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 劳动定额水平6一、 用实耗工时来衡量6二、 劳动定额水平是定额管理的核心6第三章 工作岗位分析研究8一、 工作岗位分析的程序8二、 工作岗位分析11第四章 招募方式的选择15一、 选择人员招募方式的主要步骤15二、 外部招募的主要方法16第五章 人力资源的空间配置23一、 加强现场管理的5S活动23二、 企业劳动分工27第六章 企业员工培训与开发课程31一、 培训教学设计程序与形成方案31二、 培训课程设计的程序35第七章 企业培训制度的建立与推行分析38一、 企业培训制度的含义38二、 企业培训制度的基本结构39第八章 绩效考评指标与设计41一、 绩效指标体系的设计要求41二、 绩效考评指标的类型42第九章 绩效考评方法47一、 制订绩效改善计划的程序47二、 绩效考评方法的比较48