钛项目员工绩效考评指标与设计（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工绩效考评指标与设计钛项目员工绩效考评指标与设计xx有限公司目录第一章 绩效考评系统3一、 减小绩效考评误差的方法3二、 绩效考评的程序与流程设计5第二章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第三章 公司简介13一、 基本信息13二、 公司简介13三、 公司主要财务数据14第四章 宏观环境分析16第五章 行业背景分析18第一章 绩效考评系统一、 减小绩效考评误差的方法为了有效避免、防止和解决在绩效考评中可能出现的各种各样的偏误，以及其他不利的情况和问题，企业应注意采取各种必要措施和方法。1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础，以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提，明确绩效管理的重要意义和作用，制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。2、从企业的客观环境和生产经营条件出发，根据企业的生产类型和特点，充分考虑本企业员工的人员素质状况