钛项目绩效管理基础分析（模板）.docx

钛项目绩效管理基础分析xx集团有限公司目录第一章 绩效管理概述4一、 兼顾公司业绩与个人发展4二、 绩效管理的重要作用5第二章 项目背景分析9第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）16第四章 绩效的内涵19一、 绩效的含义19二、 绩效的分类及性质21第五章28一、 项目风险分析28二、 项目风险对策30第六章32一、 公司发展规划32二、 保障措施38第七章40一、 股东权利及义务40二、 董事42三、 高级管理人员46四、 监事49第一章 绩效管理概述一、 兼顾公司业绩与个人发展微软的绩效管理分为两部分，第一部分和业绩有关，第二部分和员工发展有关。之所以关注员工发展，是因为微软是一个知识型的企业，如果员工个人能力提高了，那么对整个公司的业绩肯定会有正面的促进。另外，微软强