钴公司员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训钴公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 绩效考评指标的类型6三、 企业员工绩效申诉的处理10四、 减小绩效考评误差的方法12第二章 公司简介15一、 公司基本信息15二、 公司简介15第三章 行业背景分析17第四章 项目基本情况19一、 项目名称及建设性质19二、 项目承办单位19三、 项目实施的可行性20四、 项目建设选址21五、 建筑物建设规模22六、 项目总投资及资金构成22七、 资金筹措方案22八、 项目预期经济效益规划目标22九、 项目建设进度规划23第五章 宏观环境分析25第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标