第五讲 项目范围管理董会忠山东理工大学商学院1 第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述 第二节第二节 项目范围规划项目范围规划 第三节第三节 项目范围定义项目范围定义 第四节第四节 项目工作分解项目工作分解 第五节第五节 项目范围确认项目范围确认 第六节第六节 项目范围控制项目范围控制主要内容主要内容2第一节 项目范围管理概述已界定的范围业主期望的范围实际完成的范围一、项目范围管理的原理3第一节 项目范围管理概述一、项目范围管理的原理一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜。地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜。 兵法：4凤凰网：中国铁建沙特麦加轻轨项目预计巨亏41.53亿元中国铁建股份有限公司（601186.SH/01186.HK，下称中国铁建）10月25日发布公告称，由于承包的沙特麦加萨法至穆戈达莎轻轨项目（下称沙特麦加轻轨项目），出现实际工程数量比预计工程量大幅增加等原因，预计将发生人民币41.53亿元的巨额亏损。 据公告介绍，沙特麦加轻轨项目采用EPC+O&M总承包模式（即设计、采购、施工加运营、维护总承包模式），由中国铁建负责设计、采购、施工、系统（包括车辆）安装调试
