非标集装箱产品公司绩效制度（模板）.docx

非标集装箱产品公司绩效制度目录第一章 项目背景分析4第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 目标管理10一、 目标管理的优势与不足10二、 目标管理的含义14第四章 平衡计分卡16一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题16二、 平衡计分卡的特点与功能19第五章 绩效评价周期的确定23一、 绩效评价周期及其类型23二、 绩效评价周期的划分依据24第六章 绩效计划概述27一、 制订绩效计划的程序27二、 绩效计划的内容31第七章 薪酬理论33一、 早期的工资理论33二、 工资决定理论34三、 薪酬运用理论41第八章 薪酬管理概述45一、 薪酬管理的概念及作用45二、 帮助员工明确工作目标49第九章 宽带薪酬51一、 宽带薪酬的内涵51二、 宽带薪酬的局限性以及实施条件53第十章 薪酬结构设计60一、 薪酬结构设计的原则60二、 薪酬结构设计的目标62第十一章 职位薪酬制度