非标集装箱产品公司薪酬管理手册（范文）.docx

非标集装箱产品公司薪酬管理手册目录第一章 项目概况4一、 项目概述4二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案6四、 项目预期经济效益规划目标6五、 项目建设进度规划7第二章 绩效的内涵8一、 绩效概念的沿革与发展8二、 绩效的分类及性质14第三章 绩效管理系统21一、 绩效管理系统的作用21二、 绩效管理系统的特征及评价标准24第四章 绩效目标的确定34一、 绩效目标的来源34二、 确定绩效目标的方法35第五章 绩效计划概述39一、 绩效计划的含义及特征39二、 制订绩效计划的程序42第六章 绩效评价主体的选择47一、 绩效评价主体的培训47二、 绩效评价主体的选择依据49第七章 绩效评价的流程52一、 绩效评价的目标52二、 绩效评价的过程53第八章 战略性薪酬管理56一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别56二、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求60第九章 薪酬战略的演进与发展63