非标集装箱产品项目绩效管理（模板）.docx

非标集装箱产品项目绩效管理目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 目标管理7一、 目标管理的优势与不足7二、 目标管理的过程11第三章 平衡计分卡13一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题13二、 平衡计分卡系统及其战略地图16第四章 绩效评价周期的确定22一、 绩效评价周期及其类型22二、 不同岗位和不同部门绩效评价周期的确定23第五章 绩效目标的确定26一、 确定绩效目标应注意的问题26二、 目标的制定27第六章 绩效诊断与改进30一、 绩效评价结果的具体应用30二、 绩效诊断的方法33第七章 绩效反馈面谈35一、 绩效反馈面谈的步骤及过程35二、 绩效反馈面谈的内容及策略41第八章 薪酬战略的演进与发展45一、 传统的薪酬战略45二、 全面薪酬战略49第九章 战略性薪酬管理60一、 战略性薪酬管理对人力资源管理职能的新要求60二、 战略性薪酬管理的原则及内容62第十