业务招待管理工作流程图(共2页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上业务招待管理工作流程图部门名称总部办公室流程名称业务招待管理工作流程层次概要业务招待行政总监总部办公室各部门（项目部）集团总经理责任部门ABCDE1重新调整 未通过结束资料留存实施审批计划汇总 通过开始接待费用与信息反馈填写业务招待申请单业务招待计划审批通过调整计划未通过2各部门3办公室4相关部门5办公室6相关部门7相关部门89节点说明B2 业务招待计划公司大型、重要的业务招待，职能部门应会同办公室实现制定计划，并纳入季度和阅读工作计划。B3 审批职能部门会同办公室制定的招待计划应报总经理审批后方可实施。B3