CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理饮料项目员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 岗位薪酬体系设计2二、 薪酬体系设计的前期准备工作6三、 奖金制度的制定9四、 薪酬管理制度13第二章 行业背景分析16第三章 宏观环境分析17第四章 公司简介18一、 公司基本信息18二、 公司简介18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 薪酬制度管理一、 岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素、指标和权重，并对每个岗位所包含的价值进行客观评价可见，岗位薪酬体系以岗位评价为基础。这种薪酬体系的优点非常明显
