BOPA项目工程进度管理（参考）.docx

BOPA项目工程进度管理xxx集团有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 制定进度计划的依据9三、 进度计划优化10四、 工作定义15五、 工作顺序安排19第二章 项目概况33一、 项目概述33二、 项目总投资及资金构成35三、 资金筹措方案35四、 项目预期经济效益规划目标35五、 项目建设进度规划36第三章 宏观环境分析37第四章 行业背景分析43第五章 公司基本情况45一、 公司简介45二、 核心人员介绍45第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需