光掩模玻璃基板公司绩效执行分析（参考）.docx

光掩模玻璃基板公司绩效执行分析目录第一章 绩效沟通3一、 绩效沟通的方式3二、 绩效沟通的意义6第二章 项目背景分析10第三章 绩效辅导13一、 绩效辅导的方式13二、 绩效辅导及其意义14第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）20第五章28一、 公司发展规划28二、 保障措施29第六章31一、 股东权利及义务31二、 董事36三、 高级管理人员40四、 监事42第七章44一、 项目进度安排44二、 项目实施保障措施45第一章 绩效沟通一、 绩效沟通的方式绩效沟通的方式多种多样，在不同情境下人们选择沟通的方式是不同的，在这里，我们主要从正式沟通和非正式沟通角度对沟通方式加以介绍1、正式沟通方式正式沟通是指事先经过计划和安排，按照一定的预定程序进行的沟通，它是由组织内部明确的规章制度所规定的渠道进行的信息传递与交流。（1）书面报告书面报告是指