精选优质文档-倾情为你奉上事业单位轮岗管理制度一、目的：为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。通过本规定的实施，期望实现的目标如下：1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；2、挖掘潜力、培养多能人才；3、促进内部有效沟通，提升工作效能。二、轮岗的定义、对象及资格：1、定义：为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位战略性的人事调动活动。 2、对象及资格：关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事等岗位。关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子决议，对优秀的人才进行轮岗培养；个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合
