1、大唐湖南分公司专项行动助力管理效益双提升（苏宁娜 13973237866 0731-85388349）本网讯 今年以来，湖南分公司坚持“价值思维、效益导向”理念，把“降非停、保安全” ， “抓掺烧、降煤价” ， “对标杆、提效益” ， “调薪酬、增活力” ， “强基础、严管理”五项专题行动作为全年工作的重中之重，截至 8月底，该公司利润大幅度提升，完成各项生产经营指标任务。在降非停，保安全方面，该公司大力推进“降非停”专题行动，制定了公司级行动计划和基层企业行动计划标准，并将行动计划分解，落实了措施和责任；认真开展春季安全大检查、隐患排查、安全风险评估和安全培训等专项安全活动，确保安全生产稳定
2、。1 至8月份，该公司未发生安全生产事故，同比少 2次；非异停事件 5次，同比少 7次；发电量累计完成 123.76亿千瓦时，同比增加 9.0亿千瓦时。在抓掺烧，降煤价方面，该公司按照行动计划，落实各项措施，深化配煤掺烧工作，向掺烧要效益；利用集团公司网上竞价平台压价采购，加强经济煤调运，同时，争取政府、煤企的理解和支持，努力降低煤价。1 至 8月份累计入炉标煤单价同比下降 140.6元/吨；累计厂炉煤热值差 415千焦/千克，同比下降 88千焦/千克；火电企业单位燃料成本同比下降 46.6元/兆瓦时；供电煤耗为 320.96克/千瓦时,同比下降 2.01克/千瓦时。在对标杆，提效益方面，该公
3、司强化效益和目标导向，以先进为标杆，查找问题，攻短板，通过持续推进和完善全面预算管理，加强成本费用的过程分析与管控等工作，提升了企业效益。截至 8月底，该公司资产负债率完成 83.72%，比去年底下降 7.06个百分点，财务费用同比减少 0.64亿元，资产总额增幅 4.11%。在调薪酬，增活力方面，实施调薪酬增活力专项行动方案 ，薪酬管理的激励与约束作用初显成效：薪酬固定发放部分大幅降低，固有的薪酬分配模式被打破；各单位的专项奖励，纳入绩效通过考核进行重新分配，调动了大多数员工的工作积极性；对中层管理岗位收入适当限高，收入分配向生产一线倾斜，同时合理拉开薪酬分配差距，使薪酬分配更趋合理。在强基础，严管理方面，该公司聚焦“无章可循”和“有章不循”的短板，以制度管理为抓手，夯实管理基础，开展大规模的整章建制工作。直接执行集团公司制度清单 386项，对照集团公司制度重新修订完善该公司实施细则 155项，根据工作需要新建规章制度75项，废止旧制度 58项，初步消灭了“无章可循”的现象，实现了“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩” ，基本形成了结构更完整、层次更加清晰的管理标准体系。（苏宁娜）
