专用车项目工程管理分析目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目管理模式的选择3二、 工程项目承发包管理模式4第二章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9第三章 工程项货物采购合同管理14一、 材料采购合同的主要内容14二、 货物采购合同的当事人16第四章 电子招标投标17一、 电子招标和投标17第五章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排20一、 工作定义20二、 进度管理过程24第六章 工程项目进度计划制定26一、 进度计划编制的成果26第七章 工程项目安全管理30一、 应急预案和事故处理30二、 工程项目设计阶段的安全管理33第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍认可的一系列惯例。这些模式还在不断地得到创新和完善。每一种模式都有其优势和局限性，适应于不同种类的工程项目。项目管理者可根据工程项目的特点选择合适的工程项目管理模式。
