专用车项目员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训专用车项目员工培训xxx投资管理公司目录第一章 绩效管理3一、 企业员工绩效申诉的处理3二、 绩效考评指标的类型5三、 基于不同维度的绩效考评指标设计8第二章 宏观环境分析12第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第四章 项目概况16一、 项目概述16二、 项目总投资及资金构成17三、 资金筹措方案18四、 项目预期经济效益规划目标18五、 项目建设进度规划18第五章 行业背景分析19第一章 绩效管理一、 企业员工绩效申诉的处理（一）绩效申诉的管理机构一般来说，企业绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成。前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。绩效申诉处理一般是由上述两