精选优质文档-倾情为你奉上降低成本措施1.编制实施可行性的施工图预算和成本计划根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。2.材料采购除规定统一采购的材料外，其余都通过材料供应商招标，减少材料采购的中间环节，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。采取对施工班组承包的方法，控制、节约零星小料，降低成本。重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，即根据库内材料的性能特点，集合仓库条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全，做到合理堆放、精心看护、经常检查、确保安全。3.进场材料检验进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。对于验收入库材料的品种、规格、数量、质量、包装、价格及成套产品都要认真检查，准确无误。在规定的时间内，项目部专业工程师及时与监理单位共同验收，做好材料进场验收记录。4.组织技术攻关小
