项目风险管理(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目风险管理【本章知识重点】项目风险管理的6个过程风险的定义、分类（记住Business与 Pure）风险的要素如何识别风险：（风险的因素、分类和触发器）定性分析的工具定量分析的工具风险应对计划：（理解应对计划的四个战略）风险监控【电子笔记】风险管理：指对项目风险进行识别、分析、并采取应对措施的系统过程。它包括两个方面：1. 尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果；2. 尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 项目风险管理包括6个过程：11.1 风险管理规划： 决定如何进行和规划项目的风险管理活动；11.2 风险识别： 判断哪些风险会影响项目，并将这些风险的特性文档化；11.3 风险定性分析： 对风险及其条件进行定性分析，以便按其对项目目标影响进行排序；11.4 风险定量分析： 量度风险的概率与后果，估计其对项目目标造成的影响；11.5 风险应对规划： 制订为项目目标增加机会、减轻威