1、2第一部分、 市场与项目信息 .3（一）阿里入股优酷土豆 进军网络视频行业 .4（二）商业周刊：谷歌与 Facebook 争夺科技未来 .5（三）巨头首次正面交锋，移动搜索难再一家独大 .10（四）腾讯与京东：一场殊途同归的联姻 .18第二部分、 政府之声 .24（一）工信部加大扶持大数据产业 .25（二）商务部:移动互联构建中小企云计算安全体系 .26（三）工信部力挺 IPv6 商用 运营商聚焦产业链整合 .29第三部分、 业界动态 .33（一）阿里云计算北京布点 全球第三个云数据中心开放 .34（二）英特尔强调物联网重要性 成立新部门专攻物联网 .36（三）微软诺基亚并购交易全面详解 .3
2、8（四）欧洲进行规模最大网络压力测试：29 个国家参与 .42第四部分、 产品与技术 .44（一）VMware 成就简单云端桌面交付推出 Horizon DaaS .45（二）推动开放架构 IBM 发布 POWER8 平台 .48（三）融创天下 H.265/HEVC 编码器国内首发 .55第五部分、 通知与政策 .57（一）关于推荐 2014 年四川省科技进步奖电子信息专业组奖励项目的通知 .58（二）关于申报 2014 年度四川省重点新产品计划备选项目的通知 .60第六部分、 管理与创新 .64（一）创造市场 IBM 软件集团发布 2014 年在华策略 .65（二）华为变阵:任正非调整三大业
3、务布局 .68（三）国产手机商开始自我颠覆：等死不如“创”死 .73第七部分、 会展资讯 .77（一）第十二届中国国际“软洽会”成都开幕 .78（二）北京跨国技术转移大会打造国际高端平台 .793第一部分、 市场与项目信息第一部分第一部分第一部分【市市市 场场场 与与与 项项项 目信息目信息目信息 】4（一）阿里入股优酷土豆 进军网络视频行业来源：新浪科技4 月 28 日，中国电信今日公布 2014 年一季度主要财务及运营数据。公告显示，中国电信一季度经营收入为 831.84 亿元，同比增长 6.9%；移动终端销售收入为 90.38 亿元，同比下降 2.1%，扣除移动终端销售的经营收入为 74
4、1.46 亿元，同比增长 8.1%；净利 润为 55.47 亿元，同比增长17.9%。用户数方面，中国电信一季度移动用户净减少 238 万户，累计为1.83 亿户；3G 用户数累计净增 103 万户，达 1.04 亿户。中国电信表示，移动用户数下降主要是竞争对手推出 LTE 服务及加强营销推广、市场竞争加剧所致。中国电信在公告中称，第一季度平均每月每户移动服务收入(ARPU)与去年全年相比稳中略有上升。受互联网新技术和移动替代加剧等影响，中国电信第一季度固网本地电话用户数减少 297 万户。固网宽带用户数达到 1.02 亿户，净增223 万户。2014 年第一季度，中国电信加大网络运营投入，网
5、络运营及支撑成本比去年同期上升 30.6%。受惠于自 2014 年 1 月 1 日起生效的移动网间互联结算标准调整，中国电信节省部份结算支出，一季度其他经营费用比同比下降 5.4%。期内财务成本及其他比去年同期上升 6.8%，主要由于市 场贷款利率提5升。EBITDA 为 250.85 亿元，同比上升 0.6%。EBITDA 率(EBITDA 除以不含移动终端销售的经营收入)为 33.8%。（二）商业周刊：谷歌与 Facebook 争夺科技未来来源：新浪科技导语：最新一期美国彭博商业周刊印刷版刊登题为谷歌与 Facebook争夺科技未来(Google and Facebook(56.14, -
6、1.57, -2.72%)s Fight for the Future of Tech)的评论文章称，为了赶在竞争对手之前在新的科技浪潮中确立自己的地位，谷歌(517.15, 0.97, 0.19%)和 Facebook 都展开了大举并购，虽然看似有些盲目，实则不得已而为之。以下为文章全文：意外的买家沃恩拉伯恩(Vern Raburn)40 年的高科技从 业生涯可谓屡经风浪。他 1976 年就成了洛杉矶第一批开店卖电脑的人，不久后以第 18 位员工的身份加盟当时还名不见经传的微软(40.87, 0.96, 2.41%)。积累了足够的财富后，他又在 1990 年代末创办了一家名叫 Eclipse
7、 Aviation 的公司，目标是生产又轻又便宜的廉价私人飞机。他的投资者中就包括大名鼎鼎的微软联合创始人比尔盖茨(Bill Gates)。之后的 10 年， Eclipse 烧掉了 10 多亿美元，最终于 2009 年在金融危机的冲击中破产，这被普遍视为航空业历史上最严重的财务灾难之一。6 个月前，拉伯恩成为了创业仅一年的 Titan Aerospace 公司的6CEO。这家公司的年轻工程师希望开发一种用太阳能供电的无人驾驶飞机，使之具备在上层大气持续飞行数年的能力。拉伯恩给这家无人机制造商制定的愿景并无惊人之处：经过几年的研发，然后将公司卖给财大气粗的航空巨头。 “我原以为要花三五年，原以
8、为收购我们的会是波音(127.04, -1.62, -1.26%)、洛克希德或诺斯罗普格鲁曼。 ”他说。然而，就在拉伯恩走马上任后几个月，Facebook 和谷歌就开始争相追求 Titan。Facebook 最终以 2000 万美元的价格收 购了英国无人机制造商 Ascenta，而谷歌 则在 4 月 14 日收购了 Titan，但并未披露价格。Facebook 和谷歌都希望利用高空无人机 为偏 远地区的人们提供无线网络。 “我从没想过谷歌会参与进来。 ”拉伯恩说。并购大战令拉伯恩意想不到的是，一家搜索巨头和一家社交媒体巨头竟然都将无人机纳入了自己的宏伟版图，希望以此保住各自在科技行业的主导地位
9、。这两家公司开展的一系列收购都彰显了他们对其他市场的兴趣，以及对开创新未来的勃勃野心。过去几个月，谷歌已经收购了机器人、人工智能、智能家居领域的众多先锋创业公司。与此同时，Facebook 则在挺进智能手机 应用领域，并收购了一家虚拟现实公司，希望将科幻电影中的场景变成现实。“在当今这个时代，很多原本不可想象的事情和 疯狂的创意突然之间都有望变成现实。 ”科技图书出版商 OReilly Media 创始人蒂姆奥莱利(Tim OReilly)说，拉里佩奇(Larry Page) 和 马克扎克伯格(Mark Zuckerberg)“都自信满满，甚至有些自 负和自傲。他们不会把开创未来7的任务让与他
10、人。 ”自从去年 12 月以来，佩奇和扎克伯格已经掀起了一场收购大战，总共收购了 8 家公司。之所以如此疯狂，一定程度上源自他们充裕的资本。尽管最近的股价有所下跌，但谷歌和 Facebook 仍然手握大笔现金，而且跻身全球科技领域市值最高的企业之列。“这些都不属于传统企业，他们的主要业务 是开发软件。 ”麻省理工学院斯隆管理学院管理学教授迈克尔库苏马诺(Michael Cusumano)说，“他们与通用汽车(33.76, 0.04, 0.12%) 或英特尔(26.33, 0.07, 0.27%)都不相同，后两家公司开发新产品需要耗费 10 亿美元甚至更多资金。但他们不会产生这么高的花费，既然如
11、此，还能把钱用到哪里呢？”谷歌对智能恒温器和烟雾探测器制造商 Nest 总额 32 亿美元的收购，将使之成为智能家居领域的领导者，这类设备可以搜集全新的用户数据，并且可以通过互联网进行控制。Facebook 斥资 190 亿美元对移动聊天应用 WhatsApp 的收购，令业内大跌眼镜要知道，这家创业公司的工程师总数只有 32 人。然而，此举却可以加强 Facebook 在智能手机市场的地位，并帮助其获得 5 亿名用户其中多数都来自海外市场。背后原因这些交易显然也体现出年轻企业家对自己公司的强大掌控力。扎克伯格和佩奇都控制着各自公司的大量股份。尽管之前的一些并购并没有起到很好的效果(例如，谷歌曾
12、斥资 125 亿 美元收购摩托罗拉移动(17.6, 0.62, 3.65%)，但保留了它的 专利资产 后，又在 22 个月后作价 29亿美元将其出售)，但他们在开出巨额支票时 并不需要看董事会的眼色8行事。这些创始人还知道，大胆进军令人振奋的市场，可以鼓舞基层工程师的士气。否则，他 们可能对开发更好的广告销售方式失去兴趣。“Facebook 收购 Oculus 加大了广告部门对工程 师的吸引力， ”已经转做风险投资家的谷歌前高管亨特沃尔克(Hunter Walk)说， “他们知道，只要自己表现优异，就有机会从事其他更有趣的先进技术。 ”当然，任何并 购都会透露出企业的焦虑和对安全感的渴望，硅谷
13、当前的这股并购热潮也不例外。科技行业正在经历历史上最动荡的时期之一，从每年销售 3.5 亿台 PC 的桌面时代， 转向每年卖出 10 亿部智能手机的移动时代。与 PC 不同，这些新设备可以随身携 带，而且主要用于运行应用，而非访问网站。搜索广告和显示广告等旧的创收模式，在移动平台逐渐失去效果。正因如此，科技企业都在疯狂寻找新的利润来源。 “所有人都在不遗余力地挺进新时代。 ”投资公司 Discern Analytics 董事总经理保罗萨佛(Paul Saffo)说， “他们不知道自己究竟需要什么工具，所以才会不加选择地展开收购。 ”Facebook 今年 3 月 对 Oculus VR 的收购
14、，就给人一种“饥不择食”的感觉。扎克伯格当月造访了 Oculus 位于南加州的 办公室，然后试戴了 Oculus Rift 眼罩。 这款产品可以为用户提供 360 度的虚拟现实图像。据 Oculus CEO 布伦丹艾利布(Brendan Iribe)回忆，扎克伯格当时说：“这大概是我这辈子见过的最酷的东西之一，今后也很难看到这么酷的东西了。 ”扎克伯格接着问：“我能帮上什么忙吗？”9就在这番对话结束后几天，Facebook 就宣布斥资 20 亿美元收购Oculus VR。Oculus 大约拥有 100 名员工，但他们的产品尚未投入商用，而且除了几个基本的游戏场景外，至今仍没有其他公司为其开发内
15、容。扎克伯格在博客中表示，他希望把 Oculus 打造成一个能 够提供更多体验的平台，例如，可以为世界各地的学生提供虚拟课堂，或者为病人提供虚拟家庭医生这一切都只要一副眼罩即可完成。探索未来向这种未经证实的创意投入巨资非常冒险，甚至令人费解。不过，扎克伯格和佩奇都深知，倘若不迅速而激进地获取新技术，很可能遭遇严重的后果。微软和甲骨文(40.13, 0.68, 1.72%)在 1990 年代主导了整个科技行业，但这两家公司却都没有把握住智能手机和云计算的变革趋势。“赢得了科技行业的某个领域，你基本上就可以 辉煌 10 年。 ”美国风险投资公司 Andreessen Horowitz 合伙人本尼迪
16、克特伊万斯(Benedict Evans)说， “所以谷歌和 Facebook 的问题在于，下一次革命将会发生什么，我们如何购买有望在其中发挥重要作用的企业？”正是这样的考虑促使这两家巨头前来与拉伯恩沟通收购事宜。Facebook 希望将无人机作 为其 Internet.org 项目的一部分，该项目将联合爱立信(11.88, -0.16, -1.33%)、三星和诺基亚(7.03, -0.24, -3.30%)等公司为尚未触网的数十亿发展中国家用户提供无线上网服务。谷歌也有着同样的目标，他们将使用 Titan 的无人机对 谷歌气球项目形成补充。这两家公司或许还希望用无人机实现其他目标，例如搜集实
17、时地图数10据、监控交通状况以及追踪天气变化。拉伯恩承认， Titan 的无人机确实距离商用还有一段距离，但他认为，谷歌的资源可以加快他们的开发速度。 “我认为谷歌愿意冒险，但却不会忘乎所以。 ”他说， “对我来说， 这正是美国企业的一贯风格。我很愿意看到科技行业推动这种文化的发展。 ”(樵夫 )（三）巨头首次正面交锋，移动搜索难再一家独大来源:新浪科技被称为中国互联网四巨头的 BAT3，一直没有同时在同一市场正面交锋过。如今，这个战场终于选定了。移动搜索的玩家们该焦虑了，因为新的巨头玩家正在加入。今天下午，阿里巴巴曲线进入移动搜索市场，打前锋的是新晋盟友 UC。双方合作的形式是成立合资公司，共同推出的移动搜索神马。名字很神气，广告词都有现成的：神马都知道。目前，在移 动搜索市场，百度一家独大，腾讯搜狗正发起新一轮进攻，360 低调布局移动端的三级火箭模式。阿里 UC 的加入，将成为移动搜索市场第四股强大力量。这也是 BAT3 首次在同一市场短兵相见。入口和信息之争BAT3 首次正面交锋战场为何选定在移动搜索市场？答案得从入口说起。传统互联网有三个公认入口：一是网络，掌握在运营商手里；二是浏览器；三则是搜索引擎。到了移动互联网，入口增加两个，一是在网络前
