精选优质文档-倾情为你奉上一位采购经理人的年终终结成功的采购管理像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的采购工作的建议，下述分三个方面阐述我的建意：一、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定采购相关的人员的职责和权限： 购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案； 新的物料开发的价格由采购员按采购流程操作； 供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监进行复核和批次 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由采购总监批准，50000元至元由总经理批准，元以上由董事长批准。这样
