低速纯电动汽车项目工程管理组织方案目录第一章 公司基本情况2一、 公司简介2二、 核心人员介绍2第二章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第三章 行业背景分析7第四章 宏观环境分析9第五章 工程管理的组织方案10一、 工程项目管理组织的建立步骤10二、 项目管理组织的基本原理12三、 矩阵式27四、 项目团队能力培育30五、 项目团队考核40第一章 公司基本情况一、 公司简介公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能
