松节油公司工程进度管理（模板）.docx

松节油公司工程进度管理xxx有限责任公司目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划优化4三、 工作定义8第二章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第三章 行业背景分析15第四章 项目基本情况17一、 项目名称及建设性质17二、 项目承办单位17三、 项目实施的可行性19四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模20六、 项目总投资及资金构成20七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划22第五章 宏观环境分析24第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目