包装印刷项目工程质量管理目录第一章 工程质量管理2一、 工程项目前期阶段质量管理的方法2二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容3三、 勘察阶段质量管理的工作内容5四、 质量保修期管理的工作内容8五、 实施阶段质量管理的工作内容9第二章 宏观环境分析13第三章 公司基本情况14一、 公司简介14二、 核心人员介绍14第四章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第五章 行业背景分析19第一章 工程质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段。前期工作的咨询成果是一种软产品，通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧，不但可以及时发现不合理、不科学的地方，而且可以优化咨询成果，提高咨询质量。（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审。项目经理是项目质量管理的负责人，项目咨询工作完成以后，项目经理要组织本项目的参加人员对项目
