生产计划管理制度完整(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上生产计划管理制度生产计划管理制度（一）：1、适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。2、目的理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。3、生产计划的类型公司年度/半年/季度/月生产计划。车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。事业部工号/项目计划。4、职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照要求编制相关计划。c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。5、生产计划的编制、审批及发放公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放公司年度生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、财务部主管及相关人员于每