业务部淘汰考核制度(共1页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 深圳市XX电子有限公司 业务部淘考核制度一、淘汰制考核的原则和目的： 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。二、淘汰形式：内部降职、解除劳动合同。三、考核对象：深圳市XX电子有限公司全体业务员。四、考核周期：每季度底考核一次。五、考核方式：（一） 对销售经理的考核 连续三个月未完成公司规定的组销售任务，且连续三个月该经理组在各组排名倒数第一，该组经理按管理权限办理降职手续，待遇按降职后岗位确定。（2） 对业务员的考核 连续三个月未完成任务，且连续三个月的业绩合计未达到一个月的任务目标。解除该业务员解除劳动合同，按照公司规定办理离职手续。六、考核结果： 考核数据由财务部核算出示，由销售总监确认，总监签字后生效。七：附加条款： 对有下列行为之一的，直接淘汰，即解除劳动合同。 1、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。