CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理特种车辆公司员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 薪酬体系2二、 薪酬体系设计的基本要求6第二章 宏观环境分析11第三章 公司简介12一、 公司基本信息12二、 公司简介12第四章 行业背景分析14第五章 项目基本情况16一、 项目名称及投资人16二、 结论分析16第一章 薪酬制度管理一、 薪酬体系（一）薪酬体系的概念体系是由若干有关事物或某些意识相互联系而构成的一个整体。薪酬体系概念有狭义与广义之分。狭义的薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，其基本模式包括基本工资、津贴、奖金、福利、保险等形式，一般来说是指支付薪酬基准，即决定本薪（基本工资）的根据是什么，按其差异可区分薪酬性质和特征。可见狭义的薪酬体系决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。企业可以从岗位、技能、绩效三个要素中选择其一作为确定薪酬体系的依据。企业可以只选用一种薪酬结构，也可以同时使用两种或三种薪酬体系，如对生产人
