牙膏项目工程运营计划目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 项目式3二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化5第二章 项目管理组织结构的确定7一、 工程项目管理组织的建立步骤7第三章 工程项目货物招标投标10一、 货物招标应遵循的原则10第四章 工程项目咨询服务招标投标11一、 国际工程咨询服务投标11二、 国际工程咨询服务的采购方式及程序19第五章 工程项目工作资源估算与工作时间估算26一、 工作资源估算26第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排33一、 进度管理过程33第七章 工程项目安全管理35一、 工程项目设计阶段的安全管理35二、 工程项目实施阶段的安全管理38第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 项目式(一）项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的
