1、西子电梯科技有限公司社会责任报告报告日期： 2018年 1月 3日目录前言（1）一、公司概况（2）（一）公司简介（2）（二）战略方向、战略规划和目标（2）（三）市场业绩（4）（四）财务业绩（4）二、关爱员工（5）三、安全生产（7）四、社会公益（8）（一）诚信守法（8）（二）环境安全（9）（三）节约资源（11）（四）公益支持（11）（五）社会荣誉（12）1前 言本报告为西子电梯科技有限公司（以下简称为“本公司”或“公司” ）首次公开发布的企业社会责任报告 ，是结合本公司 2017 年社会责任情 况 编 制 而成 。 本 公 司 保 证 本 报 告 中 所 载 资 料 不 存 在 任 何 虚 假记
2、载、误导性陈述，并对其内容的真实性、准确性承担责任。报告范围：本 报 告 的 组 织 范 围 为 西子电梯科技有限公司。本 报 告 描 述 了 2017 年 度 公司在经 济 责 任 、 社 会 责 任 、 环 境 责 任 等 方 面 的理念、制度、采取的措施和取得的绩效等。报告发布形式：本公司每年定期发布一次社会责任报告，本报告以 PDF 电子文档形式在本公司网站（http:/ 迎 下 载阅读并提出宝贵意见。2一、 公司概况（一）公司简介西子电梯总部位于素有“绿色硅谷”之称的青山湖畔,注册资金 3.555 亿元人民币，是一家集电扶梯设计、研发、制造、销售、安装、售后服务于一体的国内领先高端电
3、梯企业。产品涵盖乘客电梯、观光电梯、无机房电梯、医用电梯、载货电梯、自动扶梯、自动人行道、别墅电梯等八大系列十多种成熟梯型。公司拥有近 35 年行业沉淀，科研、创新能力雄厚，现有研发人员 40 余人，专利项目 39 个，年均 20 个重点研发项目，年均推出三、四款新产品。同时与浙江大学合作成立了浙江大学西子研究院，还与清华大学，上海交通大学等著名高校展开广泛合作，建立了技术研发中心、生产制造中心、质量检测中心三大平台，追求产品专业化、制造现代化、企业规模化，与时俱进，不断创新，始终保持企业旺盛的竞争力。同时，公司厂区内建有 7m/s 超高速电梯试验塔，一期高达百米,满足每秒 10 米的高速电梯
4、的研发；二期将建成 208m 高的试验塔，满足 20m/s 的超高速电梯研发环境。从绿色电梯到智慧电梯，我们将继续引领装备制造业的技术革命（工业 4.0 时代） ，为社会进步提供创新解决方案。公司开放、优越的创新环境，能够充分释放员工的创造活力，成熟有效的创新流程和产品机制，使西子电梯创新成果层出不穷。公司通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系国际认证和主导产品欧盟市场准入 CE 认证，俄罗斯海关联盟 CU-TR 认证等全球最高等级市场准入认证。拥有国内同行业中高级别的制造许可证和 A 级安装、改造、维修许可证。公司营销网络
5、已形成一个总部、全国五个大区的战略格局，产品遍及全国各地。在杭州、济南、长沙、厦门、成都、重庆、天津、西安、合肥、南京等各大中心城市已建立 34 家分公司及 28家办事处，为客户提供一站式全方位服务。电梯设备出口到欧洲、中东、东南亚及澳大利等 70 个国家和地区，建立了独家代理和长期战略合作伙伴，并有完善的海外销售和服务体系。（二）战略方向、战略规划和目标西子电梯自 2008 年成立以来，公司高层领导重视战略管理的引领作用，多3次组织战略相关研讨会议，相继制定了“2009-2011” 、 “2012-2014”、 “2015-2017”、 “2016-2018”“2019-2021”战略规划。
6、愿景：打造西子百年品牌，成为世界一流电梯企业。使命：为建筑交通创造无限可能。为了实现企业的可持续发展，增强职工队伍的凝聚力，努力提高企业的创新能力，增加品牌的知名度和市场的认可程度，公司从 2010 年开始逐步引入卓越绩效管理体系。在此基础上，结合国际的先进管理思想，西子电梯设立了中长期发展战略目标。在这个过程中，西子电梯不断优化战略管理流程，形成了全面战略管理体系。 总体战略战略目标的实现主要市场、技术、人才等职能战略的协同实现的。在品牌上，重点突破高档酒店、高铁、地铁等地标性高速扶梯项目，提升品牌知名度，打造中国电梯著名品牌；市场上，在城镇化迅猛发展的背景下继续加大销售渠道拓展力度，逐步向
7、三线、四线市场发展；技术上，与外部高校和科研院所构建产业技术战略联盟，提升新产品开发效率和效益，以技术创新驱动企业发展；人才上，在引进一批高精尖人才的同时加大培养力度，做到人才“引得进”、“留得住”、“用得上”；在营销、运营、服务各个环节全面实现信息化管理；在企业荣誉上，获得企业运营管理金牌企业，以及省级政府质量奖，同时重大安全事故保持 0 起。 战略方向 高端：高技术含量，高附加值，高客户层次。 做专：培育专业化团队，进行专业化设计研发，提供专业化产品和服务。 做强：持续强化和提升核心竞争力。深入推行卓越绩效模式、精益管理等现代化管理方法，整合、优化资源配置，进一步巩固提高研发和制造能力，大
8、力提升营销和管控能力，形成强大的产品成套综合能力。 逐步形成海外和国内业务并驾齐驱的格局； 公司以每年递增的增长速度持续、健康、稳定地发展。 短期战略规划（即 2018 年度经营计划）：2017 年，西子电梯销售收入 7.1 亿元，税前利润 4710 万元，开始进入国4内电梯品牌第一阵营。在此基础上，西子电梯 2018 年的战略目标为实现年销售收入 10 亿元，税前利润 1 亿元，成长为技术能力国内领先、国际先进，全球行业排名前十位的电梯企业。 中长期战略规划（20192021 年）： 以深入推行卓越绩效管理模式、精益管理等现代化管理方法，持续提升核心竞争力； 订单台量达 30,000 台，服
9、务在保台量 30,000 台，安装完工台量20,000 台，FTB 相应时间实现 1 个工作日响应，CIP 时间控制在 180 天； 优化、整合资源，重点投入技术研发、市场推广，技术水平达到国家先进，建成博士工作站； 以德国工业 4.0 与中国制造 2025 为理念，全面升级智慧工厂，智能制造； 到 2021 年末，实现销售收入 12 亿元，利润额达到 1.2 亿元人民币。（三）市场业绩1）市场占有率据统计，公司主营业务 2017 年的销售额达到 7.1 亿元，产品市场占有份额达到 2.08%，国内行业综合排名名列前茅。2）业务增长和新增市场西子电梯着力发展环保减排的产品，提高产品市场竞争力。
10、目前公司业务范围已从国内市场拓展到国外市场，西子电梯品牌已成为全国性、并正在成为国际性的品牌。公司营销网络已形成一个总部、全国五个大区的战略格局，产品遍及全国各地。在杭州、济南、长沙、厦门、成都、重庆、天津、西安、合肥、南京等各大中心城市已建立 34 家分公司及 28 家办事处，电梯设备出口到欧洲、中东、东南亚及澳大利等 70 个国家和地区，建立了独家代理和长期战略合作伙伴，并有完善的海外销售和服务体系。据统计，公司从 2015 年至 2017年销售年增长率达到 28.4，大大高于行业平均水平。（四）财务业绩近三年公司财务表现稳健，公司总资产和主营业务收入保持稳健增长势头，技术研发和基础设施投
11、入巨大。随着中国制造 2025 的提出，公司面临历史性的5市场机遇，并将迎来前期技术投入的丰厚回报，预计 2018 年销售增长 40%左右。图表 1：公司近三年的财务结果序号 指标名称 单位 2015 2016 20171 总资产 万元 67,088 75,556 100,3242 主营业务收入 万元 55,584 59,629 71,3733 投资收益 万元 252 / /4 营业外收入 万元 176 186 165 销售额 万元 55,584 61,813 74,1076 利润总额 万元 1,550 3,958 4,7197 创汇总额 万美元 589 709 9098 上缴税收 万元 1,
12、074 2,668 5,5109 总资产贡献率 % 7.32 7.54 11.2310 资本保值增值率 % 109.23 118.70 118.1211 资产负债率 % 62.41 60.92 64.1312 流动资产周转率 次 174.1 189.89 151.2113 成本费用利润率 % 2.91 6.90 6.9614 全员劳动生产率 万元/人 162.05 169.40 180.2415 产品销售率 % 99.58 99.67 99.15二、关爱员工公司通过识别员工需求，创造适宜安全的工作环境，维护员工的权益，使员工享有安全的工作场所、合理的薪酬福利和平等的发展机会，并获得必要的支持。
13、1、公司坚持“以人为本” ，将人力资源作为第一资源，尊重员工人格，规范劳动用工，与所有员工签订了符合法律规定的劳动合同，明确工时与工资标准，支付的最低工资不低于法律相关的台州市最低保障工资标准，做到按时足额发放工资。公司关注员工的生命安全和身体健康，努力加强安全生产管理，改善工作环境，规定新员工均需经过上岗前培训，规定不定期的组织员工学习新设备的安全操作规程等，并为所有员工办理工伤保险，对于高危工种，按规定配置劳保防护用品，添置排热、降温设备，切实保障了员工的利益。公司注重员工的普法6教育和综合素质的提升，引导员工知法守法，学会运用法律维护自身权益不受侵害。公司严格遵照法律法规的要求，不断完善
14、公司法人治理结构、健全公司治理制度，制定了风险和机遇控制程序 、 应急准备和响应控制程序 ，定期组织安全检查，与各车间部门负责人签订企业内部安全管理责任状。2、公司参照 ISO14001、OHSAS18001 标准的要求，对工作场所的环境因素和危险源进行识别，并采取相应的防护措施。公司每年还举行多种活动，让员工参与环境保护和职业健康安全的改善工作。图表 7：工作场所危险源识别及预防措施类别 危险源及危害 预防措施由于废气、废水、固体废物造成的环境影响生产污水纳入城市污水处理管道固体废物交由专业机构处理由于台风、暴雨等自然灾害造成的人员、财务损害加强防台、抗台、自救等知识的宣传教育采取应急措施，
15、将台风、暴雨等的影响降至最低电梯控制失灵、门不开启或急速坠落，导致人员被困或伤亡定期请第三方进行年检并制定定时巡检制度制定紧急预案，定期对员工进行培训教育电气绝缘损坏，造成漏电等可能导致触电或火灾伤害按内外检验要求开展年检工作，完善安全管理制度对配电柜，空压机等在设计、安装、使用过程中严格按照国家有关规定，并做好相关防护和宣传提醒生产车间粉尘对人体皮肤和呼吸道的损害购买专用劳保防护用品进行防护定期对员工进行健康体检水管爆裂、漏水对厂房、产品、设备、人员的伤害 下班时关闭总阀，上班时定时巡查设备故障或人员操作失误引发的伤害对设备进行定期保养和维护，并制定定时巡查制度落实设备专人管理负责，并做好岗
16、前培训工作安全生产车辆、叉车在厂区内超载、超速行驶，或违规操作等引起的伤害制定叉车操作使用规程和安全管理制度，严格执行在厂区显眼处做好限速/安全标识，以示提醒工作场所混乱、通道堵塞、光线不足等给人带来伤害或财物损失定期对现场 5S 进行检查、整改工作时开启照明灯，发现不亮进行及时维修搬运过程中姿势、方法不正确导致人员、物品的伤害根据物品重量、形状，使用正确方法搬运不超负荷搬运物品工作过程钣金件毛刺对人体的割伤及其他机械伤害佩带好劳动防护用品在车间定点位置配备急救药箱安全生产消防栓、灭火器老化或不会使用定期对消防栓、灭火器进检查对员工进行消防安全知识培训和消防应急疏散演练7类别 危险源及危害 预
17、防措施在厂区内吸烟造成的火灾伤害制定安全生产管理制度不在厂区未指定范围内吸烟对公共卫生工作坚持“预防为主、防治结合”方针生活垃圾、固废等会影响员工的健康及周边环境 垃圾实行分类管理，综合治理，减少员工及社区担忧公共卫生食堂油烟会影响周围环境 购买符合环保要求的抽油烟机，减少排入大气中的有害物质三、安全生产在生产运作管控过程中，公司高度重视质量管理体系和测量管理体系的建设，先后通过了 ISO9001 质量管理体系的认证和主导产品欧盟市场准入 CE 认证，俄罗斯海关联盟 CU-TR 认证等全球最高等级市场准入认证，使产品质量控制体系始终处于有效运作和不断完善中。公司制定了多项具体的质量控制措施，涵
18、盖了从产品设计、原材料采购、产品制造、产品检验、性能测试、包装储运到客户服务等全过程等各个环节。生产过程中严格执行“三检” （首检、巡检、成品检）的质量控制，在生产中对各项检测、检测数据进行分析，找出质量问题的原因并加以改进。完善的质量控制管理体系有效保证了产品质量的稳定，满足了客户需求。自建厂以来，公司从未出现过重大质量投诉，在历年接受各级质量技术部门的抽检中，合格率均达 100%。1、预防为主，制定各种应急预案公司成立了安全管理委员会，建立快速反应机制，对安全生产管理进行检查，发现问题，及时要求责任单位进行整改，安全管理委员会进行跟踪验证。安全管理委员会下设应急响应小分队，定期组织培训及演习，并作演习效果评估，对演习中存在的问题进行整改，提高员工应对生产中出现的危险情况或紧急状况的能力，同时实施全员安全生产教育和培训，强化员工安卫意识。针对可能发生的安卫风险，公司制订了现场处置方案汇编 ，涵盖里如机械伤害事故处置方案 、 物体打击伤亡事故处置方案 车辆伤害事故处置方案等在内的多项应急预案，充分发挥应急小组作用，保障员工的利益及避免因事故造成停产，及时满足顾客的需求。
