精选优质文档-倾情为你奉上目标经营计划完成情况监控制度及工作流程 公司经营计划是指由公司资金计划公司销售计划、公司项目开发计划组成的年度总经营计划。其中年度工作计划由综合管理部编制，资金计划由财务部编制，销售计划由客户服务中心编制，工作计划、资金计划公司销售计划分别由月季年计划组成，计划完成情况监控分别按月季年的时点进行监控。一监控制度 以公司经营计划为基础进行监控。 若有重大变更，经公司总经理办公会研究决定进行修改，执行变更后的公司经营计划并进行相应监控。 公司经营计划所涉及的所有部门及人员都有配合财务部进行监控的义务。 监控所运用的主要方法是对比法，即实际完成情况与经营计划进行对比。 对进行监控中未完成计划的责任人。应写出书面报告陈述未完成的原因，并制定相应补足计划的措施。 必要时召集有关各方分析未完成计划的原因，并共同采取对策。（7）各部门计划责任人根据进度完成情况进行自我监控，若已确定完不成计划应提前通报。二工作流程 每月10日前，由财务部依据项目进度月份资金计划完成情况
