木桶原理水桶效应是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。 1 、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：迅速找到团队最致命的弱点。2 、太短的板（比箍低）要马上换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3 、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高能力4 、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5 、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献6 、选择最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也要换掉或助其成长。启示六：建立任人唯贤机制。团队管理系统要出色，要得到成员的认可。7 、帮要上与梁紧密连接，下与其他板密切配合。启示七：管理者要有承上启下的执行力。8 、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一致认同，能堪此重任。9 、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：
