研发人员绩效考核奖励制度(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上研发人员绩效考评管理制度一、 目的通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。二、 研发部人员分类研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。三、 具体考核办法：1、 项目评估（50%）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为2分最高分为10分。序号分值说明16项目按时保质完成2+1客户承诺推广的项目、难度较大的项目3+1项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作流程4+1在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻关能力增强5-1项目失败6-1项目延期7-1项目无利润8-1项目客户方不满意（质量不达标）9-1项目没有100%回款*个人加分项加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为