精选优质文档-倾情为你奉上深圳晶晶科技有限公司研发部绩效考核管理制度一. 宗旨 考核制度贯彻于工作全过程中，利用绩效和奖金相结合的报酬机制，评定被考核员工在考核时段内的工作业绩，肯定成绩和支出不足之处，调动每位员工的工作积极性，努力提高工作水平，统一员工得工作努力方向，对公司的持续快速发展起到推动作用。二. 目的1. 实际审查考核时段内的工作成绩和不足，为每一位被考核得员工提供一次回顾、审查自身工作内容的机会。2. 依据本考核制度，每一位考核者应对每一位被考核员工的工作内容均应做出实际、明确、公平的绩效指标评价。3. 通过考核评定实行相应的绩效处罚，并不断的发现管理和工作矛盾，调整全公司的工作方向和管理目标。三. 适用范围研发部。四. 基本原则1. 结果考核与行为考核相结合。 2. 考核者必须依据员工的实际表现和工作事实进行评介，尽量减少由个人的主观臆断而带来的对员工业绩、能力、态度及行为规范的评估误差。3. 考核必须秉着对员工高度负责的精神，不得徇私舞。考核者考核的结果与事实出入太大，事故责任由执行考核的执行人
