培训内容: 制药工程建设与项目管理 培训部门：设备部 培 训 人：姚徳会 培训时间：2015年6月总目录第一部分：制药企业项目管理及流程简介第二部分：项目计划书编制案例第三部分：制药工程项目的过程管理第四部分：GEP制药工程建设项目第五部分：设计&施工问题点案例讨论第六部分：关键设备选型及方法、验收与验证 第一部分制药企业项目管理及流程简介制药企业工程项目管理 关键词：项目管理、工程项目、制药企业 首先是项目管理 其次是工程项目的项目管理 再次是制药企业的工程项目的项目管理制药企业工程项目管理项目的特点 一次性 独特性 明确的目标性 成果的不可挽回性 具有具体的时间计划和有限的生命 组织的临时性和开放性l 项目的风险管理l 项目的沟通管理l 项目的采购管理l 项目的整体管理 项目的范围管理 项目的时间管理 项目的成本管理 项目的质量管理 项目的人力资源管理项目管理的基本内容 制药企业工程项目管理 制药企业工程项目管理项目管理的基本内容项目的生命周期： 概念阶段初步设计 开发阶段开始规划 实施阶段计划、组织、协调、控制 收尾阶段验收 制药企业工程项目管理项目的生命周期概念开发实施努力程
