硫酸钙晶须公司工程组织方案目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3第二章 项目管理组织结构的基本形式8一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化8第三章 工程项货物采购合同管理10一、 货物采购合同的标的10二、 货物采购合同的当事人10第四章 工程项目咨询服务合同管理11一、 监理合同的主要内容11第五章 工程项目设计阶段投资控制13一、 施工图预算的编制与审查13第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排27一、 工作定义27第七章 工程项目准备阶段的质量管理32一、 设计阶段质量管理的工作内容32二、 勘察阶段质量管理的工作内容36第八章 工程项目环境管理40一、 工程项目环境管理的含义40第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式
