钛网融合器公司工程运营规划目录第一章 项目管理组织结构的基本形式3一、 职能式3二、 矩阵式5第二章 工程项目周期9一、 工程项目周期及阶段划分9第三章 工程项目咨询服务合同管理10一、 设计合同的主要内容10二、 勘察合同的主要内容12第四章 工程项目施工合同管理21一、 施工合同履行21第五章 工程项目设计阶段投资控制53一、 设计概算的编制与审查53二、 施工图预算的编制与审查67第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排81一、 工作顺序安排81二、 工作定义93第七章 工程项目环境管理98一、 绿色施工98第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 职能式(一）职能式的组织结构形式项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。职能式项目管理组织结构有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面
