中低端白酒项目绩效管理（参考）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理中低端白酒项目绩效管理xx（集团）有限公司目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价结果误差的调整3二、 设计单项薪酬管理制度的基本程序5三、 起草单项薪酬制度文本的程序5四、 岗位评价的概念7五、 岗位评价的特点8六、 岗位评价的基本功能9第二章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第三章 项目简介13一、 项目名称及项目单位13二、 项目建设地点13三、 建设规模13四、 项目建设进度13五、 建设投资估算13六、 项目主要技术经济指标14第四章 宏观环境分析16第五章 行业背景分析17第一章 薪酬管理一、 岗位评价结果误差的调整按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以解决。