CMC.泓域咨询/绩效管理碳氢制冷剂项目绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 进行岗位评价的基本原则2二、 员工福利管理4三、 福利管理的基本程序5四、 收集岗位评价有关信息的工作程序8五、 岗位评价所需信息来源10第二章 行业背景分析12第三章 公司简介15一、 基本信息15二、 公司简介15三、 公司主要财务数据16第四章 宏观环境分析18第五章 项目基本情况21一、 项目名称及投资人21二、 结论分析21第一章 薪酬管理一、 进行岗位评价的基本原则岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说，这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实施中应该注意遵守以下原则。（一）系统原则系统，就是由相互作用和相互依赖的若干既有区别又相互依存的要素的具有特定功能的有机整体。其中各个要素也可以构成子系统，而子系统本身又从属
