人血白蛋白项目管理组织结构的确定（范文）.docx

人血白蛋白项目管理组织结构的确定目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第三章 宏观环境分析21第四章 项目基本情况23一、 项目名称及建设性质23二、 项目承办单位23三、 项目实施的可行性24四、 项目建设选址26五、 建筑物建设规模26六、 项目总投资及资金构成26七、 资金筹措方案27八、 项目预期经济效益规划目标27九、 项目建设进度规划27第五章 行业背景分析30第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是