汽车电子水泵项目薪酬管理基础分析目录第一章 职位评价3一、 职位评价过程中应注意的问题3二、 职位评价的战略意义及作用4第二章 项目背景分析7第三章11一、 优势分析(S)11二、 劣势分析(W)13三、 机会分析(O)13四、 威胁分析(T)14第四章 薪酬的内涵及其功能22一、 报酬的概念22二、 报酬与薪酬的关系23第五章25一、 项目进度安排25二、 项目实施保障措施26第六章27一、 公司发展规划27二、 保障措施28第七章31一、 股东权利及义务31二、 董事35三、 高级管理人员41四、 监事44第一章 职位评价一、 职位评价过程中应注意的问题职位评价从本质上讲是专家判断与组织内各个职位实际情况相契合的过程,因此,在这一过程中应注意以下两个方面的问题:(1)注意尽量减少小团体利益对职位评价的影响。由于职位评价直接和薪酬设计相关,因此很容易受到小团体利益的影响。小团体利益集中体现在专家小组成员的结构上,
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