精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理简答题1 试说明绩效面谈的种类 按具体内容区分 。以及提高绩效面谈质量的措施与方法。答：(1)绩效面谈的种类如下：绩效计划面谈。绩效指导面谈。绩效考评面谈。绩效总结面谈。 (2)提高绩效面谈质量的措施与方法如下： 1)绩效面谈的准备工作 拟定面谈计划，明确面谈和主题，预先告知被考评者面谈的时间、地点，以及应准备的各种绩效记录和资料。 收集各种与绩效相关的信息资料。 2)提高绩效面谈有效性的具体措施 有效的信息反馈应具有针对性。 有效的信息反馈应具有真实性。 有效的信息反馈应具有及时性。 有效的信息反馈应具有主动性。 有效的信息反馈应具有适应性。 2 试说明企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容。 答：企业绩效管理总流程设计的五大阶段及工作内容如下： (1)准备阶段1)明确绩效管理的对象。 2)根据绩效考评的对象，正确选择考评方法。 3)根据考评的具体方法。提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。 4)对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明“如何组织实施
